A MOL-csoport ma közzétette 2025. második negyedéves és első féléves pénzügyi eredményeit. Az év második negyedévében a MOL-csoport 236 millió dollár adózás előtti eredményt ért el, ami 56%-os csökkenést jelent az előző év azonos időszakához képest. A lassuló regionális makrogazdasági környezet negatívan befolyásolta a teljesítményt a második negyedévben, azonban ezt ellensúlyozta az Upstream magas termelési szintje, a Downstream erős volumene és a Fogyasztói Szolgáltatások növekedése.
Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató így kommentálta az eredményeket: „A geopolitikai feszültségek és a regionális makrogazdasági kihívások jelentősen befolyásolták teljesítményünket, de integrált üzleti modellünk enyhítette a hatásokat. Első féléves eredményeink alapján megerősítettük 2025-ös iránymutatásunkat, bár a célkitűzés elérésének kockázatai felerősödtek, mivel a külső tényezők volatilitása nőtt a várakozásaink februári bejelentése óta.
A globális kihívásokra tudatos tervezéssel, elszánt munkával és jövőbiztos stratégiánkkal adunk választ. A hatékonyság javítása terén is meg kell tennünk a szükséges lépéseket, ezért egy átfogó programot indítottunk a downstream szegmensben, amelynek célja évi 500 millió dolláros javulás elérése. Ez nem csak ellensúlyozza a romló makrogazdasági környezet hatását, de 2027 után további 200 millió dolláros EBITDA-növekedést eredményez a downstream szegmensben számos új, a stratégiában eredetileg nem szereplő intézkedés segítségével.
Tovább mélyítjük stratégiai együttműködésünket azeri és kazah partnereinkkel, így a közös kutatás-termelés és a kőolaj-diverzifikáció területén is fontos lépéseket tudunk tenni. Stratégiai befektetőként vállaltunk szerepet a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem megújulásában, lehetővé téve innovációs kapacitásunk növelését és a legkorszerűbb tudással rendelkező mérnökök képzését és bevonzását, ami kulcsfontosságú lépés a MOL-csoport jövője szempontjából.”
Az Upstream eredmények az előző negyedévhez képest csökkentek, mivel mind az olaj-, mind a gázárak kétszámjegyű csökkenést mutattak a második negyedévben. A termelés magas szinten maradt; átlagosan 93,5 ezer hordó olajegyenérték/nap (mboepd) volt 2025 második negyedévében, a 92-94 mboepd-es iránymutatási sáv felső felében, ami enyhe csökkenést jelent az előző negyedévhez képest a nemzetközi eszközök alulteljesítése miatt. Eközben a SOCAR-ral aláírásra került a Shamakhi–Gobustan régiót lefedő szárazföldi szénhidrogén-kutatási megállapodás legfontosabb feltételeit tartalmazó dokumentum, ahol a MOL operátori tevékenységet fog végezni, 65%-os részesedéssel.
A Downstream szegmens teljesítménye csökkent az előző év azonos időszakához képest, mivel a lassuló makrogazdasági környezet nyomást gyakorolt az árakra, ugyanakkor a termelési és értékesítési volumen, amely az elmúlt évtized legerősebbje volt, nagyrészt ellensúlyozni tudta a csökkenő árrések hatását. A petrolkémia továbbra is veszteséges maradt a kereslet folyamatos csökkenése miatt, amely még nem enyhült. Új ellenállóképesség-növelő program indult, hogy javítsuk a Downstream működési és pénzügyi rugalmasságát a változékonyabb külső környezetben. A „Tomorrow Downstream” program célja, hogy 2027 után 500 millió dolláros éves javulást érjen el, ellensúlyozza a romló makrogazdasági környezetet és további 200 millió dollárral növeli meg az éves 1,2 milliárd dolláros Downstream stratégiai EBITDA-célt.
A Fogyasztói Szolgáltatások folyamatos növekedést produkált, amit mind az üzemanyag-, mind a nem üzemanyag értékesítés erős szezonja támogatott, annak ellenére, hogy a makrogazdasági környezet továbbra is kihívást jelent a fő piacokon. A román és a horvát piacon tovább erősödtek az üzemanyag-árrések, miközben a nem üzemanyag-terjeszkedés dinamikája egészséges maradt. A Fresh Corner koncepció bevezetése folytatódott a vasútállomásokon és a vasúti étkezőkocsikban, és a hálózat 1356 tagúra bővült 2025 második negyedévének végére, ami 1%-os növekedést jelent az előző negyedévhez képest és 7%-os növekedést az előző évhez képest.
A Körforgásos Gazdasági Szolgáltatások 10 millió dolláros negatív EBITDA-ról számolt be a szezonálisan magasabb működési költségek miatt. A fő CAPEX prioritás továbbra is a kötelező visszaváltási rendszer (DRS) felfuttatása maradt: közel 5000 helyszínen érhető el a visszaváltás. Az italcsomagolások visszaküldése 34%-kal nőtt az előző negyedévhez képest, és elérte a napi 8,7 millió darabot.
A Gas Midstream EBITDA a szállítási szolgáltatások iránti erős kereslet ellenére csökkent az előző év azonos időszakához képest, összhangban az alacsonyabb tarifakörnyezettel.
